Business Plan de Aloe - Planes de Negocios de Aloe - Proyectos de Inversion de Aloe

Dentro de la gama de servicios de asistencia técnica que ofrece Aloetrade, se encuentra la realización de Planes de Negocios (Business Plans) para el negocio del aloe.

El desarrollo de cualquier negocio o actividad económica debe ser cuidadosamente planeado y definido a través de la formulación de un proyecto de inversión o Plan de Negocios. Ocurre lo mismo en el negocio del aloe o sabila, como se la conoce en algunos paises latinoamericanos.

Aloetrade, junto a Aloetrade Latin America y Aloetrade America, son líderes en la preparación de Proyectos de inversión o Planes de Negocios para el negocio del aloe.

Ya sea que ello involucre el desarrollo de un Business Plan para establecer una plantación o cultivo de aloe, o bien que involucre una operación integrada de cultivo de aloe mas una planta procesadora de aloe (sábila), nosotros preparamos Planes de Negocios (Business Plans) a medida de los requerimientos del demandante, adaptando el mismo a las condiciones locales del país donde se busca desarrollar el proyecto de inversión de aloe.

Actualmente, el aloe es utilizado en diferentes industrias que van desde los cosméticos y farmacéuticos a los alimentos, bebidas, productos de limpieza, agricultura y veterinaria, hasta recientes desarrollos que lo introducen en las industrias de pintura, textil, petróleo y gas.

Un Plan de Negocios de aloe implica desarrollar un estudio de factibilidad y el consiguiente proyecto de inversión (Business Plan) para el cultivo agrícola y el establecimiento de una planta procesadora industrial de aloe.

Un Plan de Negocios (Business Plan) ayuda a definir concretamente la viabilidad productiva, comercial, tecnológica, financiera y económica de un proyecto de aloe, partiendo de la producción de aloe como cultivo agrícola y su posterior procesamiento en jugo de aloe 1X como materia prima básica y otros productos industriales basados en el jugo de aloe 1X, ya sean materias primas derivadas del aloe para su uso en las industrias cosméticas, alimenticias, farmacéuticas, veterinaria u otras industrias, como también productos de aloe vera de consumo final, especialmente alimentos, bebidas y cosméticos que puedan ser objeto de procesamiento en el lugar del proyecto, siempre tomando en cuenta las ventajas competitivas existentes en el lugar.

Los Planes de Negocios permiten conocer los principales indicadores económicos, financieros y de costos, el mapa del negocio, los actores principales, la competencia, la demanda, los principales productos requeridos, precios, canales y promoción y publicidad requerida.

En todos los casos, el alcance de los Planes de Negocios se refiere tanto a la comercialización a nivel nacional como regional e internacional.  

La información técnica provista en un Business Plan, se ofrece bajo el formato de un documento escrito final que constituye el estudio de factibilidad completo. Ese documento final del Plan de Negocios, es el que se utiliza como información de base para justificar y definir la inversión en un proyecto, por parte de los inversores. El documento final del Business Plan es utilizado también así para presentar solicitudes de financiamiento a la banca privada y/o pública nacional o internacional, o para requerir subsidios o ayudas económicas oficiales o de organizaciones nacionales, regionales o internacionales, en los casos que se requiera.

Nuestros Planes de Negocios se ofrecen para cualquier variedad de aloe con fines comerciales. Usualmente ello puede incluir a las variedades aloe vera (aloe barbadensis miller), aloe saponaria, aloe arborescens, aloe chinensis, aloe ferox y aloe secundiflora, entre otras.

Nuestros Planes de Negocios se complementan con posteriores servicios de asistencia técnica y transferencia tecnológica en formato de contrato de know how, para los procesos que son requeridos en la industrialización del aloe y el desarrollo de productos que sean sugeridos en los Planes de Negocios. Ello puede incluir tanto a materias primas para diversas industrias demandantes, como productos terminados para su venta al mayoreo o menudeo. Dicha asistencia técnica se ofrece por separado.

De manera orientativa, un Plan de Negocios (Business Plan) de aloe puede contener un esquema similar al que se muestra a continuación.

En lineas generales

PLAN DE NEGOCIOS DE ALOE (BUSINESS PLAN) - CONTENIDO PRINCIPAL

1.    ANTECEDENTES DEL PROYECTO
a.    ANTECEDENTES DEL ALOE EN EL PAIS SEDE DEL PROYECTO
i.    PRINCIPALES PARÁMETROS (TERRENO, LOCALIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN).
ii.    ANÁLISIS SECTORIAL DEL NEGOCIO
iii.    VENTAJAS COMPETITIVAS DEL PROYECTO

2.    LOS MERCADOS DEL ALOE
a.    EL MERCADO DOMESTICO EN EL PAIS SEDE DEL PROYECTO
i.    CARACTERISTICAS GENERALES
ii.    LA COMERCIALIZACION DEL ALOE
iii.    PRINCIPALES PRODUCTOS DE ALOE COMERCIALIZADOS
iv.    FORMAS DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
v.    LOS DIVERSOS SECTORES DEMANDANTES - PRINCIPALES INDUSTRIAS DEMANDANTES

    1.    COSMÉTICA
    2.    TOCADOR, HIGIENE Y LIMPIEZA
    3.    HEALTHY FOODS
    4.    ALIMENTICIA
    5.    BEBIDAS
    6.    OTROS SECTORES
    7.    USOS INDUSTRIALES ACTUALES Y PERSPECTIVAS FUTURAS

vi.    TENDENCIAS GENERALES DE MERCADO
vii.    MATRIZ DE ATRACTIVIDAD DEL ALOE EN LAS PRINCIPALES INDUSTRIAS Y SECTORES DEMANDANTES EN EL MERCADO DOMESTICO
viii.    CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS DE ALOE EN LOS PRINCIPALES SECTORES ANALIZADOS

b.     PERFIL DE LOS PRINCIPALES MERCADOS INTERNACIONALES (USA, REINO UNIDO, ALEMANIA, FRANCIA, ITALIA, ESPANA)
i.    CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS PRINCIPALES MERCADOS INTERNACIONALES DE ALOE
ii.    LA COMERCIALIZACION DEL ALOE EN EL MERCADO MUNDIAL
iii.    CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS
iv.    PRINCIPALES PRODUCTOS COMERCIALIZADOS
v.    FORMAS DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
vi.    LOS DIVERSOS SECTORES DEMANDANTES EN LOS PRINCIPALES MERCADOS INTERNACIONALES  - PRINCIPALES INDUSTRIAS DEMANDANTES EN DICHOS MERCADOS

    1.    COSMÉTICA
    2.    TOCADOR, HIGIENE Y LIMPIEZA
    3.    HEALTHY FOODS
    4.    ALIMENTICIA
    5.    BEBIDAS
    6.    OTROS SECTORES
vii.    TENDENCIAS GENERALES EN LOS PRINCIPALES MERCADOS INTERNACIONALES ANALIZADOS

viii.    MATRIZ DE ATRACTIVIDAD DEL ALOE EN LOS PRINCIPALES MERCADOS ANALIZADOS

3.    FACTIBILIDAD DEL PROCESAMIENTO INDUSTRIAL DEL ALOE EN NUEVOS PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO
i.    VOLUMEN DE COSECHA DE PENCAS DE ALOE. VOLUMEN ANUAL A ENTREGAR A PLANTA INDUSTRIAL.
ii.    DEFINICION DE CAPACIDAD INDUSTRIAL ANUAL. Y DEFINICION DE VOLUMEN DE PRODUCCION POR PRODUCTO

1.    CAPACIDAD MÁXIMA NOMINAL
2.    TAMAÑO ECONOMICO MINIMO
3.    VOLUMEN EN DIFERENTES PERIODOS (START UP, PERIODOS DE PRUEBA, CAPACIDAD COMPLETA)

iii.    ASPECTOS DE INGENIERIA

1.    TECNOLOGIA A UTILIZAR
1.    SINTESIS DE TECNOLOGIAS Y PROCESOS UTILIZADOS EN LA INDUSTRIA DE ALOE
2.    TECNOLOGIAS A UTILIZAR EN ESTE PROYECTO
3.    FUENTES DE PROVISION DE TECNOLOGIA
4.    ESTIMACION DE COSTOS

iv.    RENDIMIENTO ANUAL

1.    PERFORMANCE DE PRODUCCION INDUSTRIAL ESPERADA EN BASE A VOLUMEN DE HOJAS, TAMAÑO DE PLANTA Y TIPO DE EQUIPOS A UTILIZAR

v.    REQUERIMIENTOS DE HOJAS (PENCAS)

1.    CALIDAD Y CANTIDAD
2.    CRONOGRAMA DE DISPONIBILIDAD
3.    COSTOS UNITARIOS

vi.    REQUERIMIENTOS DE OTROS INSUMOS PARA PLANTA

1.    ABASTECIMIENTO
2.    CALIDAD Y CANTIDAD
3.    CRONOGRAMA DE DISPONIBILIDAD
4.    COSTOS UNITARIOS

vii.    REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y PROVISIONES AUXILIARES PARA PLANTA INDUSTRIAL

1.    TIPOS DE EQUIPAMIENTOS
2.    ABASTECIMIENTO
3.    CALIDAD Y CANTIDAD
4.    CRONOGRAMA DE DISPONIBILIDAD
5.    COSTOS UNITARIOS

viii.    REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS PARA PLANTA INDUSTRIAL

1.    ABASTECIMIENTO
2.    CALIDAD Y CANTIDAD
3.    CRONOGRAMA DE DISPONIBILIDAD
4.    COSTOS UNITARIOS

ix.    REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA PLANTA INDUSTRIAL

1.    TAMAÑO DE LA PLANTA INDUSTRIAL
2.    SUGERENCIAS RESUMIDAS SOBRE EL LAYOUT
3.    LOCALIZACION
4.    VENTAJAS Y DESVENTAJAS
5.    COSTOS DE DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA

4.    RECURSOS HUMANOS

a.    PERSONAL DIRECTIVO
i.    RESPONSABILIDADES Y TAREAS
ii.    DISPONIBILIDAD
iii.    REMUNERACIÓN

b.    PERSONAL ADMINISTRATIVO
i.    RESPONSABILIDADES Y TAREAS
ii.    DISPONIBILIDAD
iii.    REMUNERACIÓN

c.    PERSONAL DE CAMPO Y CONTROL DE CALIDAD
i.    RESPONSABILIDADES Y TAREAS
ii.    DISPONIBILIDAD
iii.    REMUNERACIÓN

d.    PERSONAL DE PLANTA INDUSTRIAL Y CONTROL DE CALIDAD
i.    RESPONSABILIDADES Y TAREAS
ii.    DISPONIBILIDAD
iii.    REMUNERACIÓN

5.    PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL
a.    POLÍTICA DE PRODUCTO PARA MERCADOS INTERNACIONALES
i.    DEFINICIÓN DEL PRODUCTO ADECUADO
ii.    ENVASE Y EMBALAJE
iii.    ATRIBUTOS ESPECÍFICOS DEL PRODUCTO

b.    POLÍTICA DE PRECIOS PARA MERCADOS INTERNACIONALES
i.    DEFINICIÓN DE PRECIO UNITARIO
ii.    DEFINICIÓN DE POLÍTICAS DE DESCUENTOS
iii.    TIPOS DE COTIZACIONES A UTILIZAR
iv.    FORMAS E INSTRUMENTOS DE PAGO

c.    POLÍTICA DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN PARA MERCADOS INTERNACIONALES
i.    DEFINICIÓN DE CANALES PRINCIPALES
ii.    DEFINICIÓN DE CANALES ALTERNATIVOS

d.    POLÍTICA DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD PARA MERCADOS INTERNACIONALES
i.    DEFINICIÓN DE ACCIONES DE PROMOCIÓN
ii.    DEFINICIÓN DE ACCIONES DE PUBLICIDAD

e.    PROYECCIONES DE VENTAS
i.    NACIONALES
ii.    INTERNACIONALES

6.    PLAN FINANCIERO
a.    INVERSIONES A REALIZAR
b.    NECESIDADES DE CAPITAL DE TRABAJO
c.    CALCULO DE COSTOS OPERATIVOS
d.    CALCULO DE SECUENCIA DE INVERSIONES
e.    FUENTES Y USOS DE FONDOS DEL PROYECTO
f.    FLUJO DE FONDOS PROYECTADO CON INGRESOS Y EGRESOS
g.    ESTIMACIONES DE INGRESOS POR VENTAS
h.    CUADROS DE ESTADO DE RESULTADOS PREVISTO
i.    CALCULO DE PUNTOS DE EQUILIBRIO
j.    ANÁLISIS DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO

7.   RESUMEN FINAL Y CONCLUSIONES

Para mayores informaciones, por favor envienos un mensaje en el formulario de contacto, con una breve descripcion de su idea de proyecto o su interes.

Muchas gracias